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今年以来，马钢品牌运营团队深入贯彻落实马钢“四会”精神和全面对标找差动员会精神，通过采取一系列有效措施，深入推进品牌运营工作。一季度累计开展品牌运营业务量超过28万吨，其中，3月份以15.07万吨创月度新高。

早在1月份，马钢品牌运营团队就积极协调合作钢厂在春节前组产排产，为节后市场恢复后迅速放量做足储备。春节假期前，马钢营销中心相关负责人带领品牌运营团队成员前往扬州某企业进行商务洽谈，提前敲定合作意向。随后，营销中心联合制造部、规划科技部、检测中心等单位，对该公司进行技术考察、产品性能评估，2月份全面完成技术协议签订、生产准备、首检等相关工作，并于3月份转化成实际销量，取得了1.7万吨的佳绩，目标完成率114%。

保供是稳定合作的重中之重。为了确保业务量稳中有进，营销中心运营室积极做好内外部协调，不断优化物流运输提高保供能力。综合考量山西某钢厂产品配送至终端的最长时效、运力上下限、生产稳定性等实际情况，通过三方协作，提出有效解决方案，使其3月份盘螺销量环比上涨23%。

营销中心还依托初步建立的“基地管理+品牌运营”运行管理机制，将品牌运营合作钢厂从省内和周边向山西、广东等地拓展，扩大布局范围，为推进品牌运营工作打下坚实基础。下一步，将充分利用生态圈优势和外部资源，加速推进与生态圈合作伙伴、区域民营企业基于优势互补的合作，通过新增合作钢厂，不断扩大基本面，进一步提高品牌运营目标市场占有率。

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